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安全生產

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鹿洼煤礦強化安全管理保障安全生產

時間:2019-08-07   訪問量:38

近日,為深入落實集團公司下半年工作會議精神和鹿洼煤礦黨委書記、礦長賈廣海在傳達公司會議精神時,就安全工作提出的具體要求,鹿洼煤礦安全副礦長于順才牽頭礦安全部門,深入調查分析干部、職工現狀及現場存在問題,以安全生產崗位責任制落實和專職安全管理人員考核為總抓手,制定了確保下半年安全生產的具體保安措施。

嚴格落實安全生產崗位責任制。通過學習新修訂的《安全生產崗位責任制匯編》,礦各級管理人員結合崗位職責,制定工作方案,采取有力措施,提高現場管理水平。加強警示教育,通過剖析事故案例、分析事故原因來吸取事故教訓,杜絕安全生產事故。完善精準培訓計劃,細化精準培訓方案,豐富培訓方式,增強培訓的趣味性、員工參與的積極性;由注重知識考核向注重能力考核轉變,探索多技能復合型員工的培養機制,達到強素質促安全目的。分管領導每月組織一次分管范圍內班組長以上管理人員座談會,分析工區(科室)、班組管理上存在的問題,制定解決方案,增強工作的主動性,促進管理水平提升。由安全督察隊對零星工程實施監管,加強對零星工程的安全監管力度。

對專職安全管理人員實施A-B角管理辦法。A角在崗時,B角時刻關注A角工作內容,提醒A角工作推進運行情況,確保工作穩步進行;A角離崗前,要交代好工作,B角在其離崗期間代為行使崗位職責,A角返崗后,B角把有關工作移交。實現工作無縫隙銜接,形成工作責任無空擋。

通過問題導向方法,發現深層次問題。根據管理人員填寫的隱患匯報卡、礦專項檢查、上級檢查、安全科專職安全管理人員等反映出的問題,分析現場和作業中存在的普遍問題,總結月度罰款及“三違”臺賬,找出共性問題。透過問題表面分析深層次原因,從主觀和客觀兩個方面分析,查找管理上存在的問題和差距,分析問題存在的原因。存在突出問題的單位,對責任單位負責人進行約談,問題嚴重(約談無效)的列為安全不放心單位,對其進行掛牌管理。全礦普遍存在的問題或現象,制定符合全礦實際的針對性措施。

推行安監員考核淘汰機制。通過各類檢查反映出的問題,對責任心差、安全監管不嚴的安監員進行考核,通過制定安監員考核細則,強化安監員考核,推行安監員淘汰機制,調動安監員工作積極性,促使安全監管壓力傳遞到生產現場。


(趙海良 陳浩)


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